拿死工资并不可怕,怕的是拿着死工资还一直等死,怕的是明知道自己在等死,还不愿学习,不敢改变,得过且过。其实,困住你的,是你自己,改变,什么时候开始都不晚。1无心改变,才是你最大的问题张存每一天的生活都是这样的:7:00 起床;8:00 到单位食堂就餐;8:30 打卡,然后到办公室开始收拾办公桌,这擦擦、那擦擦的功夫一杯绿茶正好晾成温水,小抿一口,坐下和同事开启聊天模式,扣手机。领导安排活儿了,就忙

有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在欣喜之中,但这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你已成为管理者,但你不一定成为领导者。“管理”是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。首先,领导者必然会有部下或追随者;其次,领导者拥有影响追随者的能力;再次,领导的目的是通过影响部下来达到企

小东毕业于某大学重点本科,工作之余,还在攻读硕士学位。工作了7年了,小东每隔两三个月都在忙同一件事,就是失业。新工作刚好两个月,他又准备辞职了。小东和我说:我准备不干了,工作虽然轻松,但工资不高。像我这学历,拿这样的工资不给人笑话,也替父母亲这么多年的供书教学不值。我问:出来社会这么多年,难道一直没找到合适的吗,又或是留岗,跟老板提加薪么?小东:岗位和学历不匹配,就肯定不合适;加工资,老板不卖账,

假如目前25岁,你已经整整活了788400000 秒钟13140000 分钟219000 小时倘若你真能活到100岁,你还有周末:3900 个旅游:900 次(月度)生日:75个感觉已活的时间很长了,还能活的时间太短了。能活100岁的人,25岁都已经过了1/4,生命在时间前面总是表现得那么的脆弱、无奈与恐惧。事实上能活到这年龄以上的人,少之有少,中国男性的平均寿命是70岁,女性寿命是80岁。看到上

1鼓励加班,会形成工作量导向的无用功文化位置越高、责任越大,作为老板,压力都很大,也很焦虑。在这种焦虑感的压迫下,老板都希望员工拼命工作,那样才觉得自己的工资付得值,才觉得公司未来有希望,也能一定程度上缓解自己的焦虑。当看到员工加班的时候,自然的反应就是,鼓励加班的员工。同时,借表扬他们,侧面敲打工作不积极的人。问题来了:鼓励什么,就会得到什么。鼓励加班,那么得到的就是工作量。作为老板,最终需要的

1小思与老板互相喂饼的故事前段时间妈妈开了家饼店,生意不太好,小思每天只能 “剩饼充饥”…为了帮补店铺,小思今天找了老板谈涨工资的事,上几次都给老板一张张“大饼”堵了回来。小思 :物价这几年都在上涨,而我工资没变,希望公司能按工薪标准给我涨工资。老板 : 我们是国内一流电商企业(不就是一间淘宝店),入职到现在,你各方面的表现,大家有目共睹。再过两年,企业可是要上市的。到时会对有杰出贡献的

1出租车司机的故事我这辈子只坐过一次免费的出租车,在北京,从西山饭店到中央台的梅地亚,开了一个多小时,司机是 80 后小张。一上车,我问小张 :“您这辆车是您的还是公司的?”小张:“是我爸传给我的,他开了三十年,刚退了。”我 :“早十几二十年北京的哥可赚钱了,你现在一个月可挣多少。”小张 :“好的月份 5、6 千呗,差的时候……。不过还可以,十多年前买了一套房,2010 年又挣了一套,一套两老住,

管理上级,它所隐含的问题是:说到这个问题,很多人的第一反应就是,你让我去管老板?这怎么可能。其实这背后透露的信息,是我没有权力去管我的老板,不敢去管我的老板。产生这种理解的原因很简单,大多数人把管理看成了权力。但管理的本质不是权力和头衔,而是资源的争取与调配。当你学会了资源的争取与调配,你就是随时随地都是一个管理者,根本不需求任何名头,也能发挥领导作用。一个人的管理对象其实只有一个人,这个人就是你

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